其门店面积也接近胖东来标准店型，就调改成本来说也是最低的。
其次京客隆是首商集团这种国企控股的企业，过去两年京客隆受到各种挑战，净利润同比下滑明显，亟需引入创新模式。
国企对这种社会责任项目（如员工福利升级）接受度更高，对短期利润波动容忍度较高。
若合作成功，京客隆可转型为‘北方版胖东来’，而胖东来则能以轻资产模式打开京津冀市场，实现双赢，这一选择既务实又有战略纵深感。
至于物美和华联，前者掌门人回归，内部派系纷杂，而后者全国性扩张导致管理半径过大，家族式管理存在弊端。
贸然选用这两家容易步永辉后尘。
最重要的一点是，京属企业，我有人.”
原本在物美和京客隆之间摇摆的于东来，当即拍板：就京客隆了。
接下来几天，他频繁约见京客隆董事长李建文。
得知对方正推动企业从传统国企向社区零售转型，两人一拍即合，聊着聊着又把饿了么和蜂鸟拽进来做线上配送试点。
4月21日，胖东来与京客隆达成战略合作。
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