“不光是沃尔玛，沃尔玛的成功，让美国的很多其他超市，也开始尝试做会员仓储超市了，凯尔特也准备一次性在6个城市开建类似的仓储式超市。这是我们比较担心的地方。”皮尔斯说道。
“其实这也正常，我们开店的数量越来越多，影响力也越来越大，特别是我们开到一个地方，附近范围的超市销量直接受到严重影响，被大型零售集团关注也是必然，不比太过于担心。”陈志文非常淡定的说道。
但凡赚钱的生意，只要做大了，就必然会引起关注，特别是这类民用终端产业，当一家大型超市，在几年内连续在美国各大城市开了约50家分店，每个店面的面积还很大，生意还很好，那凯尔特、西尔斯这类零售巨头就算眼睛瞎了，也能听到一些风吹草动。
而好市多的商业模式，只要花点时间研究一下就会明白，想复制的话，自然也简单。
“你不担心？”皮尔斯问道。
“担心也没用啊？”陈志文笑了笑说道：“没有谁能够垄断零售行业，哪怕是零售行业内的一个细分市场，也不可能，我们只要做好自己的事就行了，现在我们好市多已经优先占领了50个美国大型城市，加上我们的经验以及供应链、物流的培养，这已经是很大的优势了，特别是我们的sms（超市管理系统），已经在逐步成熟，光是仓库沉余成本就能减少1.5%，你做超市做了一辈子，也知道这1.5%是什么概念了。”
“sms系统，的确有着超过我想象的成就，而且还有着上升的空间，这的确是非常大的优势了。”皮尔斯点点头说道，当初要做sms管理系统，他也只是认为这会方便运输，但想不到，当大量常用商品数量可以通过大型计算机直接查询到时，用处之大，不可想象。
通过数据，好市多采购部门可以缩短采购周期、仓库那边也可以减少存储，虽然中间也出现过不少错误，但美的公司驻好市多的团队也在根据每次出现的问题来优化软件，而且目前sms系统也只是针对几百种常用商品，等未来完成更大范围甚至全范围的覆盖，能够降低的成本会更低。
“这还只是开始，现在你们的效率还不算高，等过几年，我想办法向太空站发一颗卫星，覆盖整个北美半球，那所有好市多门店、仓库、货车等信息都可以在瞬间查询的清清楚楚，那才是真正的高效率。”陈志文笑说道。
卫星发射的成本很高，在80年代，需要2-3亿美元，在原先历史上，沃尔玛就在80年代初发射了一颗上去，当时被其他零售公司嘲笑当成白痴，但一年后，沃尔玛的物流仓储成本从之前的总营业额8%，降到了3.5%。
沃尔玛的利润一下子增加了4.5%，要知道，很多零售超市本身的净利润也达不到4.5个百分点，特别是80年代初通货膨胀严重外加油价暴涨的时代，当然，沃尔顿并没有将这些利润分给自己，而是进一步降低超市内物价，形成了更强的竞争优势，一下子就让其他所有超市都傻了眼。
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