“你们摩根家族，与通用电气的关系很不错吧？”陈志文问道。
“对，在几十年前，摩根家族是通用电气的大股东，后来慢慢的减少手中股份了，不过仍然还有一些。”亨利点头说道。
“通用电气的新ceo，韦尔奇，你知道不？”陈志文又问道。
“知道，不过我不认识他，听说他以前做通用电气副总裁的时候，成绩非常优秀。”亨利说道。
“那是当然，能被选中当通用电气ceo的，当然是人中龙凤。”陈志文笑说道：“我倒是知道的比你多一点，他在通用电气的内部，提出了一个【数一数二原则】，意思就是说，以后的通用电气涉及到的领域，如果做不到第一第二，那就不做。”
“这么夸张？”亨利摩根听完后大吃一惊，说道：“第三也不行？”
“是夸张了一点，真要是全球第三，我也是不信通用电气会不要这个业务，但怎么说，这是韦尔奇的执政原则，而据我所知，通用电气旗下的家电业务，虽然也很不错，但离全球前十，估计还是有一定差距的。”
在21世纪，后世的经济周刊筛选出了全球百佳ceo，通用电气的ceo韦尔奇正是其中之一，当然也包括拯救克莱斯勒的李艾柯卡。
80年代的通用电气，虽然在规模上空前强大，但韦尔奇深知其中危机，整个公司涉及的业务太多了，从复杂的航空发动机到最简单的电动工具，通用电气的业务超过千项，整个公司管理层臃肿不堪，上百位高层负责着公司不同业务，而每个业务，又有着数个乃至十数个大区域的总监等等，甚至连很多高层自己都搞不清公司有多少业务。
这种情况下，大量管理资源消耗在其中，为了理清整个公司的业务，韦尔奇提出了数一数二原则，只要不是前三级别，或者有潜力成为前三级别的业务，其他的，全部卖掉，不管这个业务，现在是不是在盈利，盈利的就多卖点钱，不盈利的就少卖点。
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