我时常被她的惊人语录震得一楞一楞的，半天反应不过来。
培训最后一天，我让安静把全厂的员工组织起来，因为这一课的内容是“生产安全与个人养成”。我采取互动的方式，让员工提问，我来解答。
和所有私营企业一样，鞋厂的员工心理也有一个弊端，盲目追求个人效益，紧赶生产任务，忽视安全隐患，工作中危险不断，毛病不断。
对于我说的养成良好的工作习惯，员工们虽然碍于情面没有当场反驳，但是脸上明显不服。
请大家发问的时候，安静果然在后面员工的怂恿下站了起来，问道：“老师，你说让我们养成随手把产品归类摆好的习惯，我赞同，但是，操作起来很困难。-——”听着她的诉说，我沉思了一会，隔行如隔山，她们在生产中出现的问题我没有遇见过，所以不好妄下结论，但是万变不离其宗，整洁有序的车间环境对于任何一个工厂来说都不是一件坏事。
其实鞋厂原先也施行过一套整顿方案，这从我在她们车间参观时，地面上的区域黄线就说明了，只是后来被大家慢慢懈怠，最后又恢复了凌乱的样子。
看来，得首先让她们清楚的认识到自己的工作养成对生产的重要性才是第一位。
我示意安静坐下，小妮子对我做了个歉意的笑容，表示她是被逼才向我发问的，我笑了笑，清了清嗓子，面对大家疑问的眼神，说道：“给大家讲两个故事！”
一听到要将故事，大家都兴奋起来，也安静了许多。我要的就是这种效果，调动起员工的情绪永远都是培训的首要目的。
“第一个故事：有一名老司机，开了一辈子的车，从来没有出过大错。有一天，朋友的小儿子结婚，请他去喝酒。老司机高高兴兴的开车去了，席间尽管朋友多言相劝，他还是谨守自己的职业道德，不肯沾一滴酒，只用饮料代替。后来，新郎新娘过来敬酒，老司机这下躲不过去了，只好喝了一盅。只是一小盅。
等到散席的时候，老司机也就是喝了三盅酒，这对于他平时的酒量来说，根本微不足道。
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